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当时已经有上百个电子烟品牌出现。一些让人“看不懂”的玩家也在相续入局。身处深圳的小烟品牌车厘子的创始人刘大辉发现，有深圳地产商最近在电子烟领域动作频频，甚至要准备下订单了。做区块链的人也进来了。一个品牌高管觉得“震惊不已”，一个原本做区块链的团队跟投资人说要发电子烟币，“他们打算做一款小烟，上面搭载一个系统，连接到手机app，用户抽到一定的次数，就可以获得零点几个币”。

还有一种观点认为滴滴快的的合并对阿里是失败案例。特别是在阿里内部，认为：投了这么多钱，花了这么多资源，最后培养了一个独立的互联网公司，对阿里整体战略帮助不大，反而产生各种竞争。那要看看我们对战略的期望值是什么？我上面说了，战略投资可以去掌控整合功能性和局部业务，但对移动互联网这么一个大行业而言，很难再靠投资去控制，使之配合公司整体战略。不是滴滴快的就会有其他的公司涌现成为新的 “第三极”。对优秀团队带来行业性改变的公司，战略投资的目的是影响力、生态圈、协同和财务回报。如果把它作为业务型投资来做，后面难避诸多困扰。

目前，中国海军共有10艘053H3型导弹护卫舰，还有宜昌舰同级的4艘护卫舰。在054A型导弹护卫舰装备数量将达到30艘，056型护卫舰已亮相40多艘，并且两型舰还在批量建造之际，14艘053H2G/053H3型护卫舰其实都具备了改进出口的条件。

然而页岩油的横空出世完全改变了传统原油行业的开发节奏。一个典型的页岩油井，从勘探到开始产油只需要一年的时间。更可怕的是，由于页岩油井相对独立，前期沉没成本较小，因此企业可以随时根据当前的油价情况叫停或继续项目。这也是为什么油价一回暖，数以千计的页岩油井就可以在短短几周或几个月内迅速重新上线。这在传统油气项目中是无法想象的。

其他财务投资人比较关心的是产品细节、用户体验、政策环境等，在我们看来这些都是可更改、可优化的次要矛盾。而产业规模、产品逻辑、团队能力、切入模式才是主要考量点。很显然，在满足前三者的情况下，把打车这样一个高频刚需作为切入点最符合移动互联网快鱼吃慢鱼的道理。

我们不是白衣天使，却胜似天使，因为我们让更多人远离病痛和苦难、中华医学的史册上将有我们浓重的一笔。经销商们在演说时鼓动观众：‘未来的千万富豪亿万富豪一方霸主’。她们分享通过加盟权健致富的故事。她们家庭经济状况曾经不佳，但加入权健后，她们拿到了每周 5 万的封顶奖金，开上了宝马，实现了购买县城高价房的梦想。